DUCROS & VAHINÉUNE CONVENTION QUI LEURRESSEMBLE.
Comment fédérer un grand groupe agroalimentaire, célébrer ses résultats et lancer un projet d’entreprise sur 5 ans — sans tomber dans la convention « prêt-à-porter » ?
FICHE TECHNIQUECLIENT
Ducros & Vahiné (McCormick France)
SECTEUR
Agroalimentaire
TAILLE
Convention commerciale - lancement projet d'entreprise
MISSION2022 & 2024
2 conventions livrées
2022 & 2024
98% satisfaction
LA TRIANGULATION
01
LE PROBLÈME
Après des années hors-normes, réorganisation du groupe, inflation — il fallait célébrer les résultats, récompenser les collaborateurs, et fédérer toutes les équipes autour d’une vision stratégique 2025 puis 2027.
02
L’ENTREPRISE
Deux marques iconiques de la gastronomie française, portées par des équipes attachées à leurs valeurs, à leur culture d’entreprise, à leur identité. Pas un groupe interchangeable. Une histoire, des gens, une exigence d’authenticité.
03
LE MARCHÉ
Un marché de la convention souvent rythmé par des formats standards et éphémères. Face à ces dispositifs traditionnels, les équipes cherchaient une approche radicalement différente : un événement sur-mesure capable de marquer durablement les esprits et de s’inscrire dans le temps.
— L’ABOUTISSEMENT —
→
L'IDÉE JUSTE
Trois piliers stratégiques (Conquête, Agilité, Performance collective) deviennent un CAP à atteindre, un équipage qui navigue ensemble, un horizon partagé. La convention n’est plus un meeting. C’est une mise en scène où chacun trouve sa place dans l’aventure collective.
LE DISPOSITIF
Plénière scénographiée comme une traversée. Vidéos, prises de parole de la direction, célébration des résultats, animations en ateliers calqués sur les trois piliers du projet — chaque moment de la convention est cohérent avec l’univers CAP 2025.
Plus qu’une mise en scène : un projet d’entreprise structurant qui sera finalement redéployé jusqu’en 2027.
RÉSULTATS
SATISFACTION CONVENTION
en 2020 & 2024
DE PART DE MARCHÉ
conquête 2024
RÉACTIVITÉ INTERNE
agilité vs 2023
PRODUCTIVITÉ GLOBALE
performance
Et surtout, le projet d’entreprise CAP 2025 de 2022 — structuré autour des trois axes Conquête, Agilité, Performance — a été reconduit en 2024 en CAP 2027. La meilleure preuve qu’une convention bien menée n’est pas un événement isolé : c’est le déclencheur d’une transformation durable.
— LA SIGNATURE CLIENT —
— DIRECTION GÉNÉRALE, DUCROS & VAHINÉ —
TÉMOIGNAGE CLIENT
DIRIGEANT McCORMICK
PROJET PRÉCÉDENT01
SYSTEL — L'excellence industrielle française
refonte de marque
PROJET SUIVANT
02
FIERS — Matérialiser l'engagement en magasin
lancement grande distribution
Et si on cherchait votre idée juste ?
Vingt minutes pour comprendre votre enjeu, et vous dire honnêtement si nous sommes les bons pour vous aider — ou non.
KINTSUKI I LE POUVOIR DES IDÉES
MENTIONS LÉGALES